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 6月12日，城投聯(lián)合集團公司面向集團本部、所屬各成員公司及項目公司300余人，舉辦大運營管理成果全員宣貫活動，以全面貫徹大運營3.0管理理念，加快推進大運營體系管理成果落地。
    大運營管理是以財務經(jīng)營為導向，以現(xiàn)金流和利潤為核心，以計劃管理為主線，以貨值管理為基礎(chǔ)，實現(xiàn)全項目、全周期和全專業(yè)的高效統(tǒng)籌經(jīng)營的管理思路。根據(jù)城投聯(lián)合集團戰(zhàn)略定位總體要求，自2019年10月，集團公司組建大運營工作專班，引進大運營3.0管理體系。經(jīng)數(shù)月努力，形成了《組織權(quán)責手冊》等大運營體系管理成果14項。開展成果宣貫，將促進大運營管理思維深入到日常管理工作中，為城投聯(lián)合集團公司提質(zhì)增效進一步奠定基礎(chǔ)。

(城投聯(lián)合集團公司 供稿)